Auf die Perspektive kommt es an. Viele unterschiedliche Teilnehmer*innen waren an dem Projekt beteiligt. Deshalb wollen wir sie auch gerne zu Wort kommen lassen. Sie stellen in ihren Videos ihre persönlichen Sichtweisen, Erfahrungen und Erkenntnisse vor. Zu jedem Thema finden Sie einen Kurztrailer sowie die Einzelvideos der beteiligten Personen.
Zu diesen und weiteren Fragen beziehen die beiden Vorstände Marek Konietzny und Christian Stockmann in diesem Kurzvideo Stellung. Sie haben das Projekt vitaminL in Auftrag gegeben und so eine kulturelle Richtungsentscheidung getroffen. Mit ihrer Teilnahme an den Maßnahmen haben sie den Prozess aktiv unterstützt.
Der inhaltliche Fokus der Trainings liegt in der Entwicklung von systemischen und kommunikativen Grundlagenkompetenzen sowie darauf aufbauend auf lebensphasenorientierten und Diversity-sensiblen Führungskompetenzen. Zudem wurden die Führungskräfte durch Kollegiale Beratung dabei unterstützt, herausfordernde Führungssituationen miteinander zu reflektieren. Wir haben fünf Führungskräfte nach ihren Erfahrungen, Erkenntnissen und persönlichen Entwicklungspotentialen durch die Führungstrainings gefragt.
Diese nahmen an einem eintägigen Entwicklungscenter teil. Dabei wurden 19 Personen als potentielle Nachwuchsführungskräfte ausgewählt. Diese erhielten dann eine Führungskräfteentwicklung mit dem Fokus der Entwicklung lebensphasenorientierter Führungskompetenzen. Wir haben sechs potentielle Nachwuchsführungskräfte und eine Person, die im Entwicklungscenter nicht ausgewählt wurde, gebeten, uns Einblicke in ihre Erfahrungen und Erkenntnisse innerhalb des Prozesses zu geben.
Mittlerweile haben wir fünf Führungstandems im Verband. Dahinter steckt aber die spannende Frage: Wie können flexible Arbeitsmodelle gestaltet sein und gut im Arbeitsalltag umgesetzt und gelebt werden? Genau auf diese Frage geben uns Linda Brauer und Jannik Ackerschott (Personalabteilung) sowie Andrea Mönig und Sandra Blume (Heilpädagogische Frühförderung) Antworten und Hinweise.
Hier galt es, die Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen mit den Anforderungen und Bedarfen der Einrichtungen und deren Bewohner*innen abzugleichen. Hierfür bedarf es vieler Absprachen und Aushandlungsprozesse. Der Pilot befindet sich derzeit noch mitten im Prozess. Der Vorsitzende der MAV-Behindertenhilfe, eine Gruppenleiterin und eine Mitarbeiterin haben sich zu Wort gemeldet.
Vorsitzender der MAV Behindertenhilfe
